شرکت ملي حفاري ايران, به عنوان يکي از بزرگترين شرکتهاي تابعه شرکت ملي نفت ايران و به عنوان حلقه استراتژيک زنجيره ارزش توليد نفت و گاز, نيز به عنوان يک شرکت دولتي پيشرو در زمينه بکارگيري و استقرار الگوي راهی به تعالی پايدار, اقدام به تهيه و تدوين برنامه هاي استراتژي در سطح کلان و سطوح تخصصي نمود و در اين مسير, بکارگيري نقشه راهنماي تعالي پايدار در اين شرکت, نه تنها باعث ايجاد نتايج موثر گرديد، بلکه باعث توسعه و بهبود نقشه راهنماي تعالي پايدار شد.
شرکت ملي حفاري ايران سازمان منحصربه فردي را براي اجراي اين پروژه طراحي نمود که در آن, بر نقش مشاور تلفيق به عنوان عامل هدايت کننده و ناظر مشاورين تخصصي در حوزههاي مختلف طرح تدوين راهبرد تاکيد شد.
الزامات اين پروژه, نگرش جديدی در طراحی رويکرد به تدوين و اجرای برنامه های راهبردی ايجاد و باعث طراحی سازمانی شد که مرکب از عوامل کارفرما و مشاورين بود و در آن جايگاه مشاور تلفيق (به عنوان مشاور ناظر و هدايت کننده) نيز پررنگ در نظر گرفته شد.
برنامههاي استراتژي بايستي چنان مورد قبول بدنه اجرايي شرکت قرار گيرد که حتي بدون نظارت يا اعمال قدرت، اين برنامهها از طريق سطوح پايينتر سازماني به صورت خودجوش دنبال شود. نمونه اين واقعيت را ميتوان در شرکت ملّي حفاري ايران مشاهده نمود. پروژه مديريت استراتژيک در شرکت ملّي حفاري ايران با نظر مساعد مدير ارشد شرکت، سياستگذاري مدبرانه رئيس هيات تدوين راهبرد و با تعهد و حمايت کافي آغاز به کار نمود.
يکي از ويژگيهاي بارز طراحي سازمان اجرا در اين پروژه، ايجاد کارگروههاي تخصصي و بکارگيري مشاورين مختلف در هر يک از حوزههاي تخصصي طرح تدوين راهبرد بود. شرکت ملّي حفاري ايران، حوزههاي اصلي تاثيرپذير از تدوين طرح راهبرد مشخص نمود (شامل بازاريابي، منابعانساني، عمليات فني و توليد، مالي و حسابداري، فناوري اطلاعات و ارتباطات، تحقيق و توسعه، سازماندهي و مديريت، خدمات عمومی و پشتيباني) و براي هر يک، کارگروه تخصصي پيشبيني و مشاور تخصصي نيز انتخاب گرديد.
مشاور تلفيق با دو هدف کلي در اين طرح پيشبيني گرديد: هدف اول، ايجاد بسترها و مقدمات لازم جهت شروع کار مشاورين تخصصي بود. در اين راستا، مشاور تلفيق به تدوين اسناد راهبردي و ارکان جهتساز (شامل چشمانداز، مأموريت، استراتژي کلان، اهداف و استراتژيها) پرداخت. هدف دوم نيز نظارت و راهبري تدوين اسناد استراتژيک در حوزههاي تخصصي جهت اطمينان از تلفيق مناسب اين اسناد به منظور ايجاد يک سند واحد بود.
شکل: سازمان اوليه اجرای پروژه نظام جامع مديريت استراتژيک شرکت ملی حفاری ايران
